Юрий Дубровин: Главные вызовы холодильной отрасли России в 2025 году

Холодильная индустрия (ХИ): Сегодня на конференции были затронуты многие важные темы холодильной отрасли. Какие ключевые вызовы стоят перед отраслью сегодня?

Дубровин Ю.Н.: Основные вызовы сегодня связаны с несколькими направлениями. Во-первых, это обеспечение отрасли хладагентами в условиях обязательств России по Монреальскому протоколу и Кигалийской поправке. Это требует серьёзных мер: квотирования импорта, организации ввоза и, особенно важно, разъяснительной работы среди потребителей и производителей холодильного оборудования. Важно понимать, какая ситуация ждет нас в ближайшие годы, и своевременно к ней подготовиться.

Вторая серьезная задача – это кадровый вопрос. Сейчас идет реформа высшего образования, и очень важно, чтобы изменения коснулись и среднего профессионального образования. Здесь ключевую роль должен играть бизнес, проявляя инициативу: заказывать целевых студентов, помогать в оснащении учебных заведений, создавать лаборатории и учебные центры.

Третий вызов – импортозамещение. Сложности возникают в связи с высоким уровнем ключевой ставки, что существенно тормозит развитие компаний в нашей отрасли, а также из-за непрерывного санкционного давления. Несмотря на эти трудности, отрасль успешно функционирует, и это является поводом для гордости.

ХИ: Вы отметили важность перехода на новые хладагенты и ограничения потребления некоторых из них согласно Монреальскому протоколу и Кигалийской поправке. Что уже удалось сделать в этом направлении?

Дубровин Ю.Н.: Это один из самых острых вопросов, на который Союз уделяет большое внимание уже несколько лет. Мы смогли убедить государственные органы в необходимости разработки специального правительственного документа – дорожной карты, включающей конкретные обязательства девяти федеральных исполнительных органов. Создана специальная рабочая группа при Минприроды России, в состав которой вошли представители Россоюзхолодпрома и профильных ведомств. Главная наша задача – не просто создать документ, а добиться его реального выполнения на практике. Мы активно ведем разъяснительную работу на федеральном и региональном уровнях. Например, за последний год Россоюзхолодпром провел 38 мероприятий федерального и регионального масштаба, выступая в различных министерствах и ведомствах.

Важным вызовом является сокращение поставок хладагентов: если в предыдущие годы оно составляло около 5% в год и было практически незаметным, то в этом году впервые ожидается сокращение на 35%. Это серьезное испытание, к которому необходимо быть готовым.

ХИ: Что можете сказать по поводу развития онлайн-обучения для холодильной отрасли? Насколько оно применимо?

Дубровин Ю.Н.: Онлайн-обучение не просто применимо, оно необходимо и уже активно развивается. У многих крупных компаний отрасли созданы собственные учебные центры, где успешно проводится обучение работе с новыми, в том числе природными хладагентами. Высшие учебные заведения, такие как МГТУ имени Баумана и Московский Политех, также готовы адаптировать свои программы и форматы обучения под нужды отрасли. Сегодня все возможности для качественного онлайн-обучения есть, и бизнес должен проявлять больше активности в сотрудничестве с учебными заведениями, помогая формировать востребованные кадры и предоставлять площадки для практики студентам.